Controllo di gestione
Progettazione e realizzazione di sistemi di informazioni che identifichino i margini delle diverse "aree di business" per supportare sia le decisioni operative che quelle strategiche.
Questo, perché oggi i fatti accadono molto velocemente ed è quindi necessario agire in anticipo.
Di conseguenza, anche quando i bilanci evidenziano risultati complessivamente positivi, in ogni azienda si avverte sempre più l'esigenza di identificare con chiarezza i margini realizzati nelle diverse "aree di business" e disporre di informazioni che supportino sia le decisioni operative (formulazione dei prezzi di vendita e le inevitabili eccezioni), sia le scelte strategiche (selezione dei mercati, strategie di prodotto e commerciali, conseguenti scelte di investimento, ristrutturazioni organizzative, ecc.).
Possiamo aiutarVi a progettare un sistema "ad hoc" per ogni specifica realtà d'impresa, sulla base della individuazione dei "fattori critici" che ne condizionano il successo con i seguenti strumenti:
- Progettazione e realizzazione di sistemi di pianificazione e controllo della gestione
- Predisposizione del Budget
- Progettazione sistemi di contabilità analitica (aree di business, centri di costo e di profitto)
- Progettazione sistemi di contabilità industriale (costi di prodotto, direct, full e activity based costing)
- Analisi del portafoglio di business
- Analisi e pianificazione finanziaria
- Pianificazione strategica (business plan)